Motivasjon har å gjøre med de indre drivkrefter som får oss til å handle. Hvor mye vi anstrenger oss for å gjøre en god jobb kommer an på hvor motiverte vi er. Alle mennesker har indre verdier og mål som virkelig motiverer dem.

Gulroten (drivkraft)

Gulroten er en analyse som brukes for å få rede på hva som motiverer ulike mennesker i arbeidslivet.

Gulroten er et brukbart hjelpemiddel i mange situasjoner der menneskers ulikheter er av betydning f.eks. ved rekruttering, gruppeutvikling, lederutvikling, selvutvikling og kommunikasjon.

Resultatet belyser hvilke motivasjonsfaktorer som er henholdsvis sterke og svake hos individet. Gulroten er et godt tillegg til Puslespillet.

• Last ned en demorapport (engelsk)
• Last ned en demorapport (Puslespill & Gulrot grupperapport – engelsk)

Gulroten – bakgrunn
Ensize motivasjonsanalyse bygger til dels på Dr. Eduard Sprangers (1882-1963) tanker i boken “Types of Men” (1928), der han identifiserer ulike faktorer som gir svar på hvorfor mennesker handler som de gjør. Der beskrev han seks holdninger som påvirker våre handlingsvalg. Han anså holdningene for hierarkiske og hver persons to sterkeste holdninger påvirket de andre fire i ulik grad. Handlingsvalget ble ifølge Spranger avgjort av de to sterkeste holdningene.

Hvorfor Gulroten?
Hvorfor har det noe å si at vi vet hva som motiverer en medarbeider? Jo, fordi motivasjon har å gjøre med de indre drivkrefter som får oss til å handle. Hvor mye vi anstrenger oss for å gjøre en god jobb kommer an på hvor motiverte vi er. Alle mennesker har indre verdier og mål som virkelig motiverer dem. Det er derfor verdifullt å lære sine medarbeidere å kjenne og forstå deres behov. Får de ikke utløp for dem i arbeidet, finner de områder utenfor arbeidet som som gir dem det. Å oppdage den virkelige motivasjonen til hver enkelt medarbeider og deretter gi dem arbeidsoppgaver som ligger på linje med deres drivkrefter er en utfordring.

Studier har vist at motsetningen til tilfredshet med arbeidet ikke nødvendigvis er utilfredshet, men heller mangel på tilfredshet med arbeidet. Med andre ord kan lønnsslipper og bonusplaner forhindre utilfredshet, men leder ikke nødvendigvis til tilfredshet. Å forutsette at alle motiveres av én og samme ting leder ikke til økt motivasjon. Mennesker motiveres mer av følelser enn av fakta og logikk. De kan slutte i en godt betalt stilling fordi de ikke føler seg verdsatte, ikke får noen utfordringer på jobben, ikke trives med arbeidsmiljøet. Mennesker vil kjenne at de tilhører en organisasjon/bedrift som bryr seg om dem, utfordrer dem, tror på dem og vil at det skal gå dem vel, ikke bare som medarbeidere, men som mennesker.

Gulrotanalysen
Gulroten gir svar på hva som motiverer deg og din arbeidsgruppe
Gulrotanalysen er en normativ analyse, som muliggjør kartlegging og sammenkobling av drivkrefter i en hel organisasjon. Har f.eks. ledergruppen samme drivkrefter som serviceavdelingen? Den er et godt tillegg til Puslespillet og et brukbart hjelpemiddel i mange situasjoner der ulikheter mennesker imellom har betydning, f.eks. ved rekruttering, gruppeutvikling, lederutvikling, selvutvikling og kommunikasjon. Rapporten belyser hvilke motivasjonsfaktorer som er henholdsvis sterke og svake hos individet. Til analysen fins det også utviklende arbeidsmateriale.

• En selvreflekterende analyse som belyser våre holdninger og kan legge grunnen for en oppsporing av våre verdier = Drivkrefter
• 42 spørsmål med seks spørsmål innen hver holdning – Drivkraft.
• Analysen er normativ. Dette betyr at respondenten selv skal avgjøre intensiteten i svaret på en skala fra 1 – 10. Skalaen skal leses som følger: 1 = uviktig, 10 = svært viktig.

Skalaen beskrives siden i et diagram der intensiteten mettes fra 0% til 100%. Foruten intensiteten i drivkrefter, mettes også individets syn på skalaen i sin helhet. Ved sammenkobling kan det være verdifullt til dels å identifisere de henholdsvis sterkeste og svakeste drivkreftene, men også å se hvordan respondenten utnytter skalaen.